企業專業團隊的戰斗力，決定企業的市場競爭力，是推動企業發展的核心動力，是企業自身現代化建設的基礎。如何培養、建設各類優秀的專業團隊呢？

一、一致的目標

公司在任何階段都應有清晰而明確的目標，并要求團隊的每個成員可以有不同的目的，不同的個性。但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標，全營一桿槍！

二、陽光、透明、公平、公正 

不拉幫結派

不打擊報復

不讓老實人吃虧

政策考評客觀

三、有魅力和激情的管理團隊

團隊的領導往往起到教練式的后盾作用，他們對團隊提供支持和引導，而不是企圖控制下屬，并充滿活力和正能量。

四、互助互信、樂于分享

樹立利他思維！

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

五、強烈的創新意識

要有與時俱進的思維，敢于打破現狀，在發展模式、管理模式、工作方式、產品創新上勇于嘗試。未來必是數字化、智能化的天下。

六、各展所長、能力互補

人無完人，每個人均有自己的長處，也會有自己的短板。

要學會欣賞別人的長處和正視自己的不足，并取長補短，方能事半功倍

七、權責利明確

團隊成員必須清楚自己在組織架構中的角色定位和分工，更應該清楚了解自己肩負的責任。

同時公司應制定出明確的政策及薪資結構，能數字化絕不文字化。

八、言路暢通，相處融洽

團隊成員間應擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，彼此間得到信任，也才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰斗力！

稻盛和夫“經營五條”中就著重提出“要構建良好的人際關系”。

九、成員有歸屬感

成員歸屬感是指經過一段時期的工作，在思想上，心理上，感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感和成就感。

要實現這個目標就需要我們共同努力去做好以上九項工作，共同營造億隆這個幸福美滿的大家庭。