為貫徹執行公司“基石鋪路，雙輪驅動”的戰略方針，今年以來，公司對企業各級管理者、專業團隊和管理體系實施多種高難度的“折騰”與再造。力圖實現自我改變和創新，打造高效團隊，提升管理者的執行能力。何為管理者？引導和影響他人實現組織目標的能力和過程，謂之領導。而實施這一行為的人就是領導者或者管理者。

可見，實現公司經營目標是各級管理者的第一要務，也要求各級管理者必須擁有“金剛鉆”。

但是，億隆公司從小作坊一路走來，過去粗獷式管理的一些陋習沒有根本改變，主要體現在：

隊伍龐大，效率低下，疲于應付，大家都不開心；

人與人、部門與部門間溝通障礙；

無擔當、缺主導、互推諉。

大家像一只過冬的蠶，緊裹一身厚繭，不敢突破自我。

蠶要繁衍，必須破繭而出，創新放飛。

公司要發展，必須打破壁壘，改造自我，沖出繭覆！

因此，以求高效執行力為主要內容的改變、升級、創新--即“折騰”，成為了唯一的法則！

折騰就是要在追求目標的過程中，不斷地挑戰自我，以創新求變的思維方式不斷尋求高效率地實現目標的途徑和方法。

如何折騰？

首先，通過培訓，統一大家的認識，改變風氣。讓正氣、激情、陽光等一切正能量充盈到整個團隊，讓整個團隊生氣勃勃、士氣高昂。獨釣寒江雪，必被江雪亡！

其次，請進來，走出去，跟不同行業、不同經歷的人員交流、學習，積極嘗試新東西，并放眼未來，有強烈的超前意識和“破壞”意識，敢于對既往的一切制度和流程提出質疑，并積極提高、充實自己，從而讓自己并帶動團隊提高執行力。

再次，放養“鯰魚”，讓“鯰魚”帶動“折騰”；部門主管有條件地輪換，讓鯰魚效應擴大化，使安睡的人警醒，讓“缺氧”的人自救。

最后，用可量化的月度績效指標評估部門主管，并直接與收入、加薪升職掛鉤。

你不“折騰”自己，就會被別人“折騰”！

你不提高執行力，就會被執行力強的人執行掉！

你不跟上變革的洪流，就會被這股洪流淘汰！

管理者應該做好個人定位，做到承上啟下，絕不只當傳聲筒，并把精力放在目標管理上，從而以卓越的成效回報自己所處的平臺，回報提供這個平臺的公司。